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Eine gelungene Unternehmensnachfolge sichert Lebenswerk, Arbeitsplätze und Zukunftsperspektiven. Für eine erfolgreiche Betriebsübergabe sind Zeit, belastbare Zahlen und ein realistisches Konzept entscheidend. Im Seminar bewerten Sie Ihre persönliche und betriebliche Ausgangslage, prüfen Übergabemodelle und ordnen den Unternehmenswert aus Sicht potenzieller Nachfolger ein. Sie erkennen Risiken und Werttreiber und legen konkrete Schritte für Ihren Nachfolgeprozess fest.

Ist besonders interessant für

Unternehmer, Betriebsinhaber, potenzielle Nachfolger, Führungskräfte, Familienangehörige in Familienbetrieben

Inhalte

• Die persönliche und betriebliche Ausgangslage realistisch einschätzen
• Warum Unternehmensnachfolge frühzeitig vorbereitet werden muss
• Notfallvorsorge und Abhängigkeit des Betriebes vom Inhaber
• Die wichtigsten Werttreiber eines Unternehmens
• Familiennachfolge, Management-Buy-out, externe Nachfolge und Unternehmensverkauf
• Die Käuferperspektive: Zahlen, Team, Prozesse, Kunden, Maschinen und Risiken
• Unternehmenswert, Wunschpreis und Finanzierbarkeit richtig einordnen
• Kaufpreis, Eigenkapital, Zins, Tilgung und Kapitaldienst
• Typische Stolperfallen bei der Betriebsübergabe
• Kommunikation mit Familie, Mitarbeitenden, Kunden und Banken
• Entwicklung eines persönlichen Fahrplans für die nächsten Schritte